防撞扶手：跨国医疗公司仍然在进军基层市场

烧了两年钱后，辉瑞去年8月底撤了批发业务部麾下基层批发途径销售队伍。随后，葛兰素史克也撤了3年前风景成立的社区医院业务部。

跨国药企难道保持了基层医药市场？不是。它们在调整战略。

2012年1月初，阿斯利康药业（中国）无限公司仿制药基地项目在泰州开工，总投资2.3亿美元，这是其迄今爲止全球极大独立消费基地。

而1个月前，阿斯利康与广东从化民营仿制药消费企业广东倍康制药签署收买协议，拟强化抗感染药品的消费和销售。不好看出，仿制药与基层市场已成其近期在华投资布局要点。

早在2007年，拜耳医药保健公司就经过收买外乡感冒药品牌“白加黑”和销售网络下沉了途径；去年3月，它宣布将全球普药业务总部迁至北京。

经过资本手腕获取种类、途径劣势的外乡企业资源，可间接进军基层医药市场。现实上，2011年，还有辉瑞与海正药业、默沙东与先声药业达成的合资项目。

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